集團安全檢查組蒞臨建設工程公司檢查指導安全生產(chǎn)工作
發(fā)布時間：
2025-06-23
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6月18日、19日，集團安全生產(chǎn)第六檢查組對建設工程公司進行安全檢查，通過“現(xiàn)場查驗+內(nèi)業(yè)稽核+座談反饋”三維立體的方式，推動安全生產(chǎn)責任體系向末端延伸。
檢查組對建設工程公司所承攬的地勘集團辦公園區(qū)提升改造項目進行安全督導。項目改造總面積超5500㎡，施工內(nèi)容涵蓋辦公樓、附樓、餐廳建筑功能升級及園區(qū)瀝青鋪裝等，檢查了現(xiàn)場施工、高處作業(yè)、動火作業(yè)等多重風險耦合問題。
首先檢查組對項目部應用的數(shù)字化遠程監(jiān)控平臺給予肯定，現(xiàn)場安全警示標識設置符合國家標準要求，整體體現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化示范工地的管理水平，下一步要強化內(nèi)業(yè)資料意識，利用信息化手段提升管理效率，對降低項目風險及成本控制提供完整、可追溯的重要支撐。其次檢查組對項目人員履職清單、安全生產(chǎn)費用的提取、事故隱患整改閉環(huán)等三項核心要素進行穿透式核查，重點核驗夏季四防等季節(jié)性防控措施的落實，并對健康企業(yè)運行、應急救援物資儲備等提出優(yōu)化建議。
公司反饋會上，檢查組立足“從根本上消除事故隱患”，提出三項要求：一是強化責任傳導，嚴格執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，加強各級人員“網(wǎng)格化”管理，確保安全責任網(wǎng)絡不留死角、落一人；二是深化問題整改，建立“問題清單、責任清單、整改清單”的三項清單制度，實施“清單化管理、節(jié)點化推進、驗收化銷號”的閉環(huán)整改，杜絕同類問題重復發(fā)生；三是完善長效機制，將“回頭看”工作與雙重預防運行深度融合，構建“預防-整改-提升”的螺旋式提升機制，實現(xiàn)長效安全體系。
建設工程公司主要負責人現(xiàn)場表態(tài)，將嚴格落實集團安全生產(chǎn)決策部署，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設，全面壓牢壓實安全管理責任，以高水平安全保障企業(yè)高質量發(fā)展，為集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅實安全支撐。
